T.2 Ep. 1 – Autoestima sin filtros con Felipe Mantilla y Viviana Quintero | Dove |

Dove y Women Working for the World se unieron para celebrar el mes de la autoestima. Reflexionamos sobre el rol de las redes sociales y la distorsión digital. En este nuevo capítulo de “Mi Sala es tu Sala” conversamos con dos expertos sobre el tema, para que junto a ellos entendamos la importancia de evitar que haya una distorsión digital en la imagen de los niños, niñas y adolescentes en Colombia. 
Johana Bahamón es una mujer que cree en las segundas oportunidades, por eso ha trabajado en 132 cárceles de Colombia apostándole a proyectos de reinserción y resocialización dirigidos a la población caracelaria y pospenada. 

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WoMen Talk ‘Libres y seguras en la web. Hablemos de sexting, ciberacoso y ciberseguridad’

¿Sabías que el 60% de las mujeres entre los 18 a 40 años han sido acosadas a través de internet en Colombia?

En este #WoMenTalk hablamos con la coach educativa Paula Galindo, quien nos ayudará a entender más a fondo el fenómeno de la violencia digital y el ciberacoso, cuáles son sus consecuencias y qué podemos hacer para evitarla.

Modera: Mónica Hernández, direcotra ejecutiva de la Fundación Telefónica Movistar

Fundación Telefónica Movistar lo hace posible

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Tienda de abarrotes con inversión de impacto

Cuando invertir también significa transformar 

Por Lina Montoya, Directora Ejecutiva Corporación Interactuar. Hablar de inversión de impacto es hablar de una forma distinta de entender el capital. No se trata únicamente de buscar rentabilidad, sino de preguntarnos qué cambios puede generar una inversión cuando llega a las personas correctas, en las condiciones adecuadas y acompañada de herramientas que les permitan crecer. En esa conversación, las mujeres empresarias deben ocupar un lugar central.  Muchas mujeres sostienen negocios que son, al mismo tiempo, fuente de ingresos para sus hogares, espacios de generación de empleo y motores de la economía local. Sin embargo, acceder a financiación, fortalecer capacidades empresariales o encontrar redes que les permitan crecer sigue siendo un desafío para muchas de ellas. Por eso, cuando hablamos de inversión de impacto, también hablamos de cerrar brechas y de reconocer el enorme potencial económico que existe cuando una mujer tiene más oportunidades para desarrollar su empresa.  No basta con poner recursos sobre la mesa. El verdadero impacto aparece cuando la financiación se combina con acompañamiento, formación y acceso a mercados. Un crédito puede ayudar a resolver una necesidad inmediata, pero cuando además permite ordenar las finanzas, mejorar procesos, tomar mejores decisiones o fortalecer una estrategia comercial, se convierte en una herramienta de transformación.   El caso de Bibiana lo muestra con claridad. Desde una zona rural de Montería, ha sostenido una pequeña unidad productiva de abarrotes enfrentando recursos limitados y alternativas informales de financiación. Cuando accede a mejores condiciones financieras y recibe formación para organizar sus finanzas, negociar con proveedores y fortalecer sus ventas, el resultado va mucho más allá del crédito: crece su negocio, mejoran sus ingresos y también se beneficia su comunidad. Historias como la suya nos recuerdan que invertir en una mujer empresaria muchas veces significa multiplicar oportunidades alrededor suyo.  Pero lograr que estos modelos crezcan requiere alianzas. Ningún actor puede hacerlo solo. Empresas, fundaciones, entidades financieras y organizaciones sociales necesitan trabajar juntas para diseñar soluciones que entiendan las realidades de quienes emprenden y reduzcan las barreras de acceso al capital. La inversión de impacto exige compartir capacidades, asumir riesgos y construir modelos donde el desarrollo empresarial sea tan importante como el retorno financiero.   El reto, entonces, no es simplemente financiar más, sino financiar mejor. Eso implica entender que detrás de una empresa hay una persona tomando decisiones todos los días y que el crecimiento sostenible depende también de sus conocimientos, habilidades y posibilidades de acceder a nuevas oportunidades. Cuando el capital fortalece esas capacidades, el impacto deja de ser circunstancial y empieza a convertirse en transformación estructural.   Colombia tiene una enorme oportunidad en este camino. Impulsar modelos de inversión que fortalezcan la microempresa y, de manera especial, amplíen las oportunidades para más mujeres empresarias no es solamente una apuesta por la equidad: es una decisión estratégica para el desarrollo económico del país. Porque cuando una mujer encuentra las herramientas para hacer crecer su negocio, no solo transforma su propia historia; muchas veces transforma también la de su familia, sus colaboradores y su territorio. 

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Mujer adulta mayor en una sala de conferencias

La experiencia también mueve la economía 

Por Lina Montoya, Directora Ejecutiva Corporación Interactuar. Hablar de economía plateada es reconocer una realidad que cada vez tendrá más peso en Colombia: miles de personas mayores continúan trabajando, emprendiendo y sosteniendo sus hogares desde pequeños negocios. Más del 45 % de las personas mayores de 50 años se encuentra en la informalidad y, en Antioquia, el 26 % de los empresarios y emprendedores de la microempresa tiene más de 56 años y más de la mitad son mujeres. No estamos frente a un fenómeno marginal, sino ante una parte activa del tejido productivo.   Durante mucho tiempo hemos relacionado el emprendimiento con la juventud, como si innovar, crear empresa o crecer profesionalmente tuviera una edad límite. Pero la experiencia también es capital. Quien ha recorrido décadas de trabajo acumula conocimiento, relaciones, capacidad para resolver problemas y una resiliencia que difícilmente se aprende en los libros.  La historia de Liliana Jaramillo lo demuestra. A sus 64 años decidió emprender y junto a sus hermanas en Guadalupe, Antioquia, convirtieron un saber heredado de su madre en Cacao La Juaca Artesana, un negocio que hoy genera ingresos y vincula a más de ocho personas entre familiares y aliados del cultivo. Su historia nos recuerda que cumplir años no reduce la capacidad de crear valor, muchas veces la fortalece.   El reto está en que las oportunidades estén a la altura de ese potencial. La informalidad, las dificultades de acceso al crédito, la falta de historial financiero y una oferta de formación poco adaptada a esta etapa de la vida siguen siendo barreras importantes. Por eso, apoyar la economía plateada implica mucho más que financiar: requiere acompañamiento, formación, acceso a mercados y soluciones diseñadas desde su realidad.   Desde Interactuar hemos acompañado a más de 6.500 empresarios de economía plateada, con más de $39.400 millones desembolsados en créditos. Pero sabemos que detrás de esas cifras hay trayectorias de vida, conocimientos y negocios que sostienen la economía de barrios y municipios. De hecho, buena parte de estos empresarios se concentra en comercio, servicios y actividades agrícolas, sectores profundamente conectados con la vida económica local.  La economía plateada nos invita a cambiar la mirada: dejar de pensar la edad únicamente como una barrera y empezar a reconocerla también como una ventaja. Una sociedad que valora la experiencia no se pregunta hasta cuándo puede seguir aportando una persona mayor, sino qué condiciones debe crear para que todo lo que sabe, ha construido y todavía sueña pueda seguir transformándose en oportunidades. 

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Canastas rojas y verdes que contienen mangos.

Así crecieron 110 familias productoras de mango con Hit Social Postobón

Donde antes se amontonaba la basura, hoy se clasifica el mango que sostiene a 110 familias. En Las Caras, un corregimiento de Clemencia (Bolívar), los productores de la Asociación de Productores Agropecuarios de Las Caras (APROAC) convirtieron un lote abandonado en un centro de acopio y, con el acompañamiento de Hit Social Postobón y la alianza comercial con Nutrium, pasaron de vender 5 toneladas de mango en 2021 a 1.351 toneladas en 2025. Su historia muestra cómo el fortalecimiento organizacional, la infraestructura productiva y el acceso a mercados formales pueden abrir nuevas oportunidades para las comunidades rurales. ¿Qué es APROAC y cómo empezó? APROAC nació en 2018, cuando 63 productores del corregimiento de Las Caras decidieron organizarse formalmente y apostarle al mango como alternativa para comercializar sus productos. Con trabajo colectivo recuperaron un terreno abandonado y construyeron allí un primer salón comunitario. En 2019 se vincularon a Hit Social Postobón y a la alianza comercial con Nutrium. En esta nueva etapa empezaron a fortalecer sus capacidades y a consolidar una relación comercial estable para vender su fruta. ¿Cómo se transformó el lote en un centro de acopio? En 2021, la asociación fue seleccionada para el Plan de fortalecimiento Hit Social. Desde allí empezó a desarrollar la infraestructura que necesitaba para mejorar sus procesos de acopio y comercialización. Con el respaldo de Hit Social Postobón y la articulación de otros aliados, el antiguo lote se convirtió progresivamente en un centro de acopio que hoy cuenta con: · cerca de 430 metros cuadrados de área; · piso en concreto y techo en estructura metálica; · baños, cerramiento y portón; · capacidad para manejar alrededor de 3.000 toneladas de mango al año. La asociación también recibió apoyo para facilitar el transporte de la fruta y fortalecer su fondo de comercialización. En el centro, los productores reciben, clasifican y preparan el mango antes de despacharlo. El espacio sirve además como sede de reuniones, asambleas y capacitaciones. ¿Cuánto creció la comercialización de mango? Gracias a su relación comercial con Nutrium, APROAC pasó de vender 5 toneladas de mango en 2021 a 401 toneladas en 2022, 860 en 2024 y 1.351 en 2025. En ese último año superó en 29% su meta comercial. A septiembre de 2026, la asociación había comercializado 1.232 toneladas, equivalentes al 95% de su meta anual. Estas cifras reflejan el crecimiento de una organización que ha fortalecido sus capacidades para responder a las oportunidades del mercado y proyectar su actividad productiva. ¿Qué papel cumplen Hit Social Postobón y Nutrium? Hit Social Postobón acompaña a asociaciones agrícolas para que fortalezcan sus capacidades organizativas, comerciales y logísticas, mientras contribuyen al abastecimiento de fruta para las bebidas Hit y Tutti Frutti. En 2025, el 29% de la fruta utilizada en estas bebidas provino de agricultores vinculados al programa. El caso de APROAC permite ver el modelo en cuatro pasos: 1. Organización: los productores se asocian formalmente y fortalecen su gestión colectiva. 2. Fortalecimiento: el programa acompaña el desarrollo de capacidades organizativas, comerciales y logísticas. 3. Infraestructura: con el apoyo de varios aliados, la asociación construye las instalaciones que necesita para acopiar y despachar. 4. Mercado formal: la alianza comercial con Nutrium le da a la fruta un comprador estable. ¿Qué cambió para las familias y las mujeres de Las Caras? La base social de APROAC pasó de 63 integrantes fundadores en 2018 a 110 asociados en 2025, que representan 110 familias del corregimiento. Si se estiman cuatro integrantes por hogar, cerca de 440 personas se benefician indirectamente de esta actividad. La participación de las mujeres también ha ganado espacio: · entre 2024 y 2025, el número de asociadas pasó de 10 a 20; · las mujeres asociadas reciben un descuento de $500 por cada canastilla transportada; · en 2025 se generó un empleo directo para una integrante del comité comercial. Así, el fortalecimiento de APROAC va más allá de vender mango: consolida una organización comunitaria con más capacidades para gestionar su actividad, participar en decisiones colectivas y generar oportunidades en el territorio. Un centro de acopio que es mucho más que infraestructura En Las Caras, el centro de acopio es el resultado de un esfuerzo colectivo respaldado por alianzas que ayudaron a convertir una iniciativa comunitaria en una organización con más capacidades para crecer. El reto que deja es claro: con capacidad para 3.000 toneladas al año y una comercialización que ya supera las 1.200, ¿qué necesitan las asociaciones rurales de Colombia para pasar de tener un comprador a tener un negocio sostenible a largo plazo? #HitSocialPostobón #ProductoresDeMango #Bolívar #ValorCompartido #CampoColombiano

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Mujer en una tienda anotando en una libreta de recibos.

Recoger datos no es lo mismo que aprender de ellos

Por: Natalia Durán y Simón Rubio, Innovations for Poverty Action Las organizaciones sociales más efectivas tienen algo en común: no solo diseñan e implementan programas, sino que aprenden continuamente de ellos. Cada día enfrentan decisiones que impactan vidas reales: ¿Qué barreras limitan la participación de las familias? ¿Qué ajustes necesita este programa para funcionar mejor en este contexto?  La diferencia entre una buena decisión y una excelente está en tener la evidencia correcta en el momento correcto. El desafío es que en el sector existe una tensión que pocas organizaciones nombran abiertamente: recolectamos datos para demostrar, no para aprender. Los sistemas de monitoreo se diseñan pensando en el informe final, en los indicadores del donante, en la narrativa de éxito que hay que sustentar. El resultado es conocido: bases de datos que nadie analiza, evaluaciones cuyos resultados llegan cuando el programa ya no puede cambiar nada, y equipos que asocian «medir» con rendir cuentas hacia afuera, no con mejorar hacia adentro.  El problema no es falta de compromiso. Es que los sistemas están diseñados para el reporte, no para el aprendizaje, y esa diferencia tiene consecuencias reales en la vida de las personas que los programas buscan atender. Un principio práctico Desde Innovations for Poverty Action (IPA) trabajamos con organizaciones para construir sistemas que conviertan datos en decisiones oportunas. Nuestra brújula es simple: los datos sólo son útiles si son creíbles, accionables, proporcionales al esfuerzo de recolectarlos y transportables a otros contextos.  A veces eso significa un análisis rápido de datos administrativos que ya existen. Otras veces, prototipar soluciones con usuarios antes de invertir en implementación completa. Y cuando es necesario, diseñamos evaluaciones rigurosas que generan evidencia sólida sin paralizar la operación. El enfoque de generaciones duales: medir lo que realmente importa Actualmente, en IPA estamos enfocados en fortalecer lo que llamamos el enfoque generaciones duales: la idea de que el desarrollo de los niños y niñas y el bienestar de quienes los cuidan están profundamente interconectados y se refuerzan mutuamente. Cuando una cuidadora tiene acceso a ingresos, salud mental y redes de apoyo, su capacidad de cuidado mejora. Y a la inversa: cuando los niños y niñas tienen acceso a espacios de cuidado de calidad, sus cuidadoras pueden dedicar tiempo a actividades económicas o formativas que fortalecen el hogar. No son dos programas paralelos, son dos generaciones cuyas vidas se influyen de forma directa, y atenderlas de manera integrada genera un impacto mayor que intervenir sobre cada una por separado. Este enfoque es especialmente relevante en contextos de migración y desplazamiento forzado, donde las familias enfrentan barreras adicionales: acceso limitado a servicios, redes de apoyo debilitadas, y condiciones de vulnerabilidad que afectan tanto a los adultos como a los niños del hogar. En la práctica: la experiencia con Fundación Juanfe Nuestra colaboración con la Fundación Juanfe en el programa Transformemos sin Fronteras ilustra este enfoque en acción. Juanfe tiene un modelo probado de acompañamiento integral a madres adolescentes. Cuando decidió adaptarlo para atender a mujeres migrantes venezolanas en Cartagena y Medellín, surgieron preguntas importantes: ¿qué funciona igual? ¿qué necesita cambiar? ¿cómo asegurarnos de que el programa responde a las realidades específicas de esta población? Juntos diseñamos una agenda de aprendizaje para responder estas preguntas durante la implementación — no después. Eso permitió que el programa pudiera ajustarse en tiempo real, con evidencia generada desde adentro. El valor de este tipo de alianza va más allá de resolver una pregunta sobre un programa específico. Cuando una organización fortalece su capacidad de aprendizaje, puede seguir mejorando por cuenta propia. Se construye una cultura en la que hacer preguntas difíciles es positivo, donde los datos informan decisiones, y donde medir no es rendir cuentas a los donantes, sino la garantía de calidad para las familias que confían en el programa. Por qué esto importa para el futuro de una organización Las organizaciones con sistemas de aprendizaje sólidos no dependen de consultores externos para cada decisión. Tienen equipos capaces de analizar sus propios datos, diseñar pruebas simples de nuevas ideas y ajustar sobre la marcha. Esto no solo es más eficiente — es más sostenible. El conocimiento queda en la organización, no en reportes que nadie vuelve a leer. Y cuando llega el momento de escalar, esa capacidad marca la diferencia: entre ampliar un programa que funciona y ampliar uno que simplemente no ha tenido oportunidad de corregirse. Porque la evidencia no es un fin en sí misma. Es el camino más directo entre la intención de transformar y la transformación real.

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Una mujer a la vez: las conversaciones que WW4W 2026 puso sobre la mesa

De Bogotá a Medellín, los foros de Women Working for the World en 2026 reunieron a más de 2.000 personas y a voces de distintos sectores para hablar de equidad de género, liderazgo y desarrollo social. Dos encuentros, múltiples perspectivas y una misma pregunta de fondo: ¿qué condiciones necesitamos transformar para que las oportunidades realmente estén al alcance de todas? “Llamamos a esta conferencia Women Working for the World por una buena razón: destacamos y damos visibilidad al trabajo que realizan mujeres de todo el mundo.” Con esta idea, Pat Mitchell, cofundadora de Project Dandelion y TED Women, inauguró en Bogotá la edición 2026 de Women Working for the World (WW4W). La frase no fue solamente una bienvenida. También planteó el punto de partida de dos encuentros que, en marzo y mayo, reunieron en Bogotá y Medellín a mujeres y hombres de la academia, el sector público, las empresas, los medios, el deporte, las organizaciones sociales y la cooperación. Desde WW4W, la conversación partió de una premisa sencilla, pero exigente: si queremos sociedades más equitativas, no basta con hablar de oportunidades. También hay que preguntarse quién puede acceder a ellas, qué obstáculos encuentra en el camino y qué responsabilidades tienen las instituciones, las empresas, los gobiernos y la sociedad para removerlos. En Bogotá, el 25 de marzo, el encuentro puso el foco en el liderazgo, los referentes, la voz, la violencia, el deporte, los medios y la capacidad de cuestionar aquello que durante años se ha normalizado. En Medellín, el 28 de mayo, esa conversación se amplió hacia los sistemas que sostienen la vida cotidiana: el cuidado, la protección de niñas y niños, el trabajo, la diversidad, la empresa, el territorio y las alianzas necesarias para producir cambios sostenibles. Reconocer el trabajo de las mujeres también es cambiar la conversación Una de las primeras discusiones de WW4W 2026 tuvo que ver con algo que puede parecer evidente, pero que sigue siendo necesario: reconocer el trabajo que las mujeres ya están haciendo y ampliar la posibilidad de que otras puedan imaginarse ocupando esos mismos espacios. En Bogotá, el panel “Mujeres en el Deporte”, moderado por la periodista Diana Rincón, reunió a Nicole Regnier, deportista olímpica y entrenadora FIFA; Nana Hinestrosa, Primera competidora de motocross en Colombia; y Lina Gómez, campeona mundial de karate. Sus experiencias pusieron sobre la mesa las barreras que las mujeres han encontrado en escenarios históricamente masculinizados. “Cuando empecé a jugar al fútbol eso no era para mujeres”, contó Regnier. Su historia también permitió hablar del valor que tienen los referentes para las nuevas generaciones: “Hoy las niñas quieren ser como una futbolista”. Hinestrosa puso el énfasis en otra dimensión de la desigualdad: “A muchas nos toca trabajar incluso el triple para hacernos notar”. Y Rincón resumió la experiencia desde una perspectiva de largo plazo: “Es una carrera de resistencia, no de velocidad”. La equidad no consiste solamente en abrir oportunidades Esta fue una de las ideas que atravesó ambas ciudades. En Bogotá, Rocío Casas, Ejecutiva Senior de la Oficina Colombia de CAF, llevó esta conversación al vínculo entre igualdad de género y desarrollo. Desde su intervención, planteó que “las sociedades funcionan mejor cuando todo es más equitativo” y señaló que el desarrollo no puede medirse solamente desde la economía, sino también desde las oportunidades que se construyen alrededor de la igualdad de género. La pregunta, entonces, cambia. No es únicamente si existe una oportunidad. Es qué condiciones hacen posible aprovecharla. Una mujer puede acceder a una formación, pero ¿tiene quién cuide a sus hijos? Puede conseguir un empleo, pero ¿encuentra un entorno libre de acoso? Puede llegar a una posición de liderazgo, pero ¿tiene las mismas posibilidades de reconocimiento? Puede denunciar una violencia, pero ¿encuentra instituciones capaces de protegerla? En Medellín, esta discusión tomó una forma especialmente concreta con el panel “¿Por qué hablar de sistemas de cuidado? Avances y apuestas del sistema del cuidado de Antioquia”, en el que participó Carolina Lopera, Secretaria de las Mujeres de Antioquia. Hablar de participación económica de las mujeres también implica hablar de quién sostiene las tareas de cuidado y bajo qué condiciones. El cuidado deja de ser un asunto privado que cada familia debe resolver por su cuenta y aparece como parte de una conversación sobre desarrollo, corresponsabilidad y participación social y económica. La misma mirada estuvo presente en “La diversidad que construye futuro”, con Cecilia Pinzón, donde la inclusión y la diversidad se abordaron desde su relación con la innovación, la cultura organizacional y los resultados. La pregunta dejó de ser solamente cómo abrir la puerta y pasó a ser qué necesitamos cambiar para que, una vez abierta, las mujeres puedan realmente avanzar. Prevenir, proteger, reparar: la equidad también se juega en la protección En Medellín, la jornada comenzó precisamente desde uno de los puntos donde las desigualdades pueden tener consecuencias más profundas: la protección de niñas, niños y adolescentes. El panel “Prevenir, proteger, reparar: una agenda urgente para la niñez” reunió a Federico Gutiérrez, alcalde de Medellín; Emilio Puccio,secretario general del inter grupo del Parlamento Europeo sobre los derechos de los menores; y Marcella Zub, ejecutiva principal de la Gerencia de Género, Inclusión y Diversidad de CAF, bajo la moderación de Catalina Escobar, presidenta de la Fundación Juanfe. La participación de CAF en este espacio conectó la discusión sobre protección de la niñez con una agenda más amplia de desarrollo, género, inclusión y responsabilidad institucional. El panel planteó tres verbos que funcionan también como una hoja de ruta: prevenir, proteger y reparar. En Bogotá, la discusión sobre violencia tomó una dimensión particular desde los medios de comunicación. En el panel “Romper el silencio: poder, acoso y verdad en los medios”, participaron las periodistas Juanita Gómez, Laura Palomino y Paula Bolívar, con la moderación de Carolina Vidal, directora de comunicaciones de la Fundación Juanfe. Gómez puso en palabras lo que significa romper un silencio que durante años ha sido individualizado: “¿Qué hay que hacer? Lo que hicimos: romper el miedo y romper el silencio”. Pero también llevó

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Lina María Montoya Madrigal Directora Ejecutiva Corporación Interactuar

Mujeres empresarias: una fuerza que multiplica

Por: Lina María Montoya Madrigal. Directora Ejecutiva, Corporación Interactuar Cuando una mujer emprende, rara vez lo hace pensando únicamente en sí misma. Detrás de su negocio suelen estar el bienestar de su familia, la generación de empleo, la educación de sus hijos y el deseo de aportar al desarrollo de su comunidad. Sin embargo, muchas siguen encontrando puertas cerradas cuando buscan financiación, formación o acompañamiento para convertir una idea en una empresa sostenible. El problema no es la falta de talento, disciplina o capacidad. Las mujeres han demostrado que pueden liderar, innovar y sostener negocios incluso en escenarios adversos. La verdadera brecha está en las oportunidades: en el acceso al crédito, a redes de apoyo, a conocimientos empresariales y a organizaciones dispuestas a reconocer su potencial más allá de los prejuicios y de las condiciones tradicionales del sistema financiero. Por eso, hablar de inclusión financiera no puede reducirse a entregar recursos. Significa comprender las realidades particulares de las empresarias, diseñar soluciones cercanas y acompañarlas durante las distintas etapas de sus negocios. El crédito abre una puerta, pero la formación, la confianza y el acompañamiento permiten cruzarla y avanzar. Promover el crecimiento de las mujeres empresarias tampoco es una concesión ni un asunto exclusivo de justicia social. Es una decisión estratégica para el país. Cada negocio que se fortalece genera ingresos, crea empleo, activa cadenas productivas y aporta al desarrollo de los territorios. La equidad se construye cuando empresas, entidades financieras, gremios y organizaciones sociales convierten sus compromisos en acciones concretas. Necesitamos más oportunidades que reconozcan las capacidades de las mujeres y menos barreras que limiten sus posibilidades. Porque cuando una mujer puede hacer crecer su empresa, el impacto se multiplica. Avanza ella, pero también avanzan su familia, su comunidad y toda una economía que necesita del talento de todos para crecer.

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