Foro Bogotá 2016
¡Revive los mejores momentos de la III versión de Women Working for the World!
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¡Revive los mejores momentos de la III versión de Women Working for the World!
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¡Revive los mejores momentos de la II versión de Women Working for the World!
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¡Revive los mejores momentos de la I versión de Women Working for the World!
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Por María Lara, Gerente de Asuntos Corporativos de LATAM Airlines Colombia En el mundo actual, la sostenibilidad se ha convertido en una prioridad para las empresas, no solo como una respuesta a los desafíos internos, sino también a las crecientes demandas sociales y ambientales. Las empresas deben adaptarse a un entorno en el que el cambio climático y la inequidad son preocupaciones cada vez más visibles, y las decisiones de los consumidores dependen cada vez más de la responsabilidad social y ambiental de las compañías. LATAM Airlines, ante este escenario, ha implementado una estrategia de sostenibilidad que se basa en tres pilares fundamentales: mitigación del cambio climático, transición hacia una economía circular y generación de valor compartido. Esta estrategia no solo guía sus decisiones de negocio, sino que también está alineada con la necesidad de cumplir con los retos sociales y ambientales. Compromisos clave de la aerolínea incluyen la reducción de emisiones de carbono, la eliminación de plásticos de un solo uso para 2030 y la implementación de programas de reforestación y conservación de ecosistemas en América Latina. La sostenibilidad también ha demostrado ser un factor competitivo crucial. Según estudios, el 79% de los consumidores ajusta sus decisiones de compra en función de la responsabilidad social y ambiental de las empresas. Además, las empresas con estrategias ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) reportan un aumento en la lealtad de los clientes y en los ingresos. Esto refleja un cambio en las expectativas de los consumidores, quienes ahora prefieren marcas comprometidas con el futuro del planeta. Para LATAM, la sostenibilidad no solo ha mejorado su relación con la sociedad, sino que ha fortalecido su competitividad en un mercado global. Adaptarse a las demandas del mercado actual y preparar la empresa para el futuro es esencial. Las estrategias sostenibles hacen que las empresas sean más atractivas para consumidores, empleados e inversores, consolidando así su liderazgo en el sector. En este contexto, LATAM invita a todas las empresas, sin importar su tamaño o sector, a unirse a esta transformación. La sostenibilidad no es una moda pasajera, sino una responsabilidad compartida que impulsa la innovación, el crecimiento y una conexión genuina con la sociedad. Las empresas que integren la sostenibilidad en su ADN no solo sobrevivirán, sino que liderarán el cambio hacia un futuro más justo y prometedor. Integrar la sostenibilidad de manera estratégica no solo ayuda a las empresas a ser responsables, sino también a ser resilientes y competitivas en el largo plazo. Este es el camino hacia un futuro más sostenible para todos.
Sostenibilidad en las empresas: una necesidad estratégica Leer entrada »
Toda actividad empresarial puede generar impactos positivos o negativos sobre las personas. Por ejemplo, las empresas impactan positivamente a las personas a través de la generación de empleos dignos o provisión de bienes y servicios, entre otros. También es cierto que, en ocasiones, pueden generar impactos negativos sobre los derechos de las personas. Es así, como en 2011 fueron adoptados por el Consejo de Derechos Humanos de las Naciones Unidas los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos (PRNU), que sin duda marcaron un hito sobre el alcance que tienen las empresas respecto de los derechos humanos en el marco de actividades empresariales. Los PRNU se estructuran en tres pilares: el deber de los Estados de proteger los derechos humanos de impactos de actividades de terceros, incluyendo las empresas; la responsabilidad de las empresas de respetar estos derechos mediante la debida diligencia para prevenir y mitigar impactos negativos; y la obligación conjunta de remediar los daños mediante mecanismos de reparación efectivos para las víctimas. Uno de los debates principales después de la aprobación de los PRNU, fue el enfoque de género y como se integraban en estos nuevos lineamientos internacionales, pues si bien tenía algunas referencias, no se reconoció como un enfoque de género trasversal, ni tampoco incluían lineamientos claros sobre como se esperaba que las empresas y los estados lo implementaran. Teniendo en cuenta la enorme necesidad de abordar las desigualdades de género en el ámbito empresarial y de justicia, el Grupo de Trabajo de la ONU sobre Derechos Humanos y Empresas Trasnacionales y otras empresas presentó en 2019 el informe “Dimensiones de género de los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos” cuyo objetivo principal es el de proporcionar directrices a los Estados y a las empresas sobre la forma de incorporar una perspectiva de género al aplicar los PRNU. Es importante resaltar, que este informe incorpora el concepto de género como sinónimo de mujer de manera amplia, es decir, incluye mujeres transgénero y mujeres intersexuales, pero no incluye todo el universo que implica la orientación sexual y la identidad de género diversa que sigue siendo un asunto pendiente por abordar. Esta decisión se toma porque reconocen que las mujeres sufren de manera diferencial y muchas veces desproporcionada los impactos negativos de la actividad empresarial. Esto supone que hombres y mujeres sufren los impactos negativos de manera diferente y exacerbado. Por eso es importante que la empresa cuando haga una debida diligencia en derechos humanos tenga en cuenta, no solo a las mujeres que trabajan en su organización, sino también las mujeres que están en el entorno de la empresa, como en las cadenas de valor o en la comunidad en la que la empresa hace presencia. Esto porque tanto a nivel nacional, como a nivel internacional siguen existiendo muchas brechas en términos de empleo, acceso a la propiedad, violencias de género, entre otros. El Grupo de Trabajo en este informe plantea un marco de género que complementan muy bien los tres Pilares de los PRNU por medio de tres etapas para los tres pilares que contiene recomendaciones clave para la implementación de la perspectiva de género; lo primero se denomina evaluación reactiva de género, en la que las empresas y los estados deben tener en cuenta la normatividad, tener en cuenta los impactos de género, producir datos de género, entre otras; la segunda supone medidas transformadoras de género, es decir, debe haber una asunción pública del compromiso de trabajar por la igualdad de género, se deben adoptar medidas afirmativas y de empoderamiento y promover la participación de mujeres; y por último unas reparaciones transformadoras de género que ofrezcan reparaciones preventivas, correctoras y disuasorias. En conclusión, el Grupo de Trabajo subraya la urgencia de incorporar una perspectiva de género en la Debida Diligencia en derechos humanos empresarial, esto requiere del compromiso tanto del Estado, liderando con el ejemplo, como de las empresas, asumiendo la responsabilidad de transformar sus prácticas en consonancia con estos lineamientos, para poder transformar las estructuras que perpetúan las desigualdades. Las mujeres tenemos una gran responsabilidad en elevar la voz para que estas estructuras realmente se transformen y dar a conocer estos principios rectores para que se implementen en el sector empresarial es uno de los pasos que se deben dar.
Enfoque de Género en los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos. Leer entrada »
Entre los objetivos de la Cámara de Comercio de Bogotá se encuentran velar por un clima de negocios favorable para las empresas de su jurisdicción. Un elemento fundamental de esto es que las mujeres tengan, no solo las mismas oportunidades para ejercer actividades económicas y productivas, sino que se evidencien las brechas existentes en el mercado que les impiden ganar lo mismo o participar de igual manera en el mercado laboral y las posiciones de liderazgo, de tal forma que se generen estrategias para eliminarlas. Este documento busca identificar algunos puntos críticos donde se amplían las brechas entre hombres y mujeres para sustentar con datos la discusión de medidas y políticas orientadas a reducirlas. Para esto se utiliza una encuesta realizada por la Cámara de Comercio de Bogotá a 2.305 trabajadores y trabajadoras, mayores de 18 años de las localidades urbanas de Bogotá, con experiencias superiores a 2 años en empresas de más de 3 empleados en los últimos 10 años, información recogida entre el 20 de octubre y el 21 de noviembre de 2023. El primer hecho importante que evidencia la encuesta es la carga excesiva de actividades de cuidado no remuneradas en los hogares hacia las mujeres. La gráfica 1 muestra las disparidades evidentes, en donde se observa que, en el cuidado de niños o niñas, adultos mayores o personas con discapacidad, la carga es del doble para ellas. En similar medida es lo relacionado con preparación de comida y aseo general. Gráfica 1: Promedio de horas semanales que dedica a las siguientes actividades de cuidado en el hogar sin que le paguen por ello, incluyendo fines de semana Fuente: Encuesta de género 2023, CCB Paradójicamente, a pesar de lo que muestra la gráfica 1, el 77,1% de las mujeres dicen hacer lo que le corresponde y 12,1% más que esto. En contraste, solo 59,7% de los hombres dice hacer lo que le corresponde y 35,9% dice hacer más. Esto se combina con que el 64,7% de las mujeres considera que las labores son equitativas, cifra que es del 79,7% para los hombres. Naturalmente, esta distribución inequitativa de las actividades del hogar deriva en que el 28,5% de ellas ha visto estas labores como un impedimento para progresar en la vida, situación que solo ocurre al 13,6% de los hombres. Esto repercute directamente en las posiciones ocupacionales que terminan teniendo las mujeres y los hombres de manera diferenciada a lo largo de su vida profesional. La gráfica 2 muestra que a medida que los cargos están relacionados con mayor responsabilidad, la proporción de mujeres se reduce significativamente. Mientras en los operarios la brecha de mujeres vs hombres es de 15,0 puntos porcentuales, en la alta dirección es de -24,2 puntos. Gráfica 2: posición que más se relaciona con el cargo que ocupa Fuente: Encuesta de género 2023, CCB A lo anterior se suma que, las mayores brechas de capacitación que mencionan los y las entrevistadas se dan en cargos de liderazgo y habilidades STEM. Donde la proporción masculina que se forma en estos temas supera a la femenina en 17,3 puntos porcentuales para lo primero y 11,5 para lo segundo. Y aún más preocupante, es que la limitación para llegar a estos cargos, no solo se condiciona a la disponibilidad del tiempo, sino que, en la medida en que intentan acceder se encuentran con procesos discriminatorios de reclutamiento, como muestra la gráfica 3, donde no solo están expuestas a pruebas de embarazo, también se les indaga por sus intenciones de ser madres en mayor medida que lo que sucede con los hombres. De hecho, al doble de la proporción de mujeres, frente a los hombres, les cuestionan si su trabajo se puede ver afectado por las labores de cuidado. Gráfica 3: discriminación entre hombre y mujeres por embarazo o labores de cuidado Fuente: Encuesta de género 2023, CCB Lamentablemente, esta situación, sumado a otros elementos asociados a la crianza y al desarrollo profesional entre hombres y mujeres, han derivado en actitudes frente al riesgo diferenciadas, que profundizan aún más las brechas que enfrentan ambos sexos en términos de oportunidades laborales. La encuesta muestra una disposición mayor a negociar salarios en hombres frente a las de las mujeres. Por ejemplo, la gráfica 4 muestra que las mujeres tienen una tendencia más alta a aceptar salarios en procesos de negociación (46,3% en ellas vs 31,9% en ellos) y menos a negociar valores más altos, como se observa en el panel uno de la figura. Gráfica 4: actitud frente al riesgo en procesos de negociación salarial Fuente: Encuesta de Género 2023, CCB. En conclusión, hay unas tareas necesarias que se deben impulsar desde las empresas, los hogares y las familias para reducir las brechas en el mercado laboral:
Brechas de género en el mercado laboral Leer entrada »