Mujeres Pa’lante: Madres adolescentes que transforman su futuro a través del empleo en Cartagena

En Colombia, ser mujer joven y madre adolescente aún significa enfrentar grandes desafíos. Barreras de acceso al empleo, condiciones de informalidad y escasas oportunidades de formación son parte de una realidad estructural que perpetúa el ciclo de pobreza en muchas regiones del país. Pero en Cartagena, una iniciativa está cambiando este panorama con resultados esperanzadores: Mujeres Pa’lante. Este proyecto nace de una alianza entre Surtigas, su Fundación Promigas y la Fundación Juanfe, y se desarrolla en el marco del programa Más Empleo Juvenil, una estrategia que ha impactado a más de 8.400 jóvenes en Colombia. Mujeres Pa’lante se enfoca en brindar herramientas reales de transformación a madres adolescentes a través de formación técnica, acompañamiento psicosocial y oportunidades laborales reales en el sector turístico de la ciudad. 90 mujeres, una nueva historia Hasta la fecha, 90 madres adolescentes han sido beneficiarias del programa. La primera cohorte, compuesta por 60 jóvenes, recibió formación en hotelería, gastronomía y belleza. Actualmente, una nueva cohorte de 30 mujeres avanza hacia su etapa de prácticas laborales en hoteles de la ciudad, dando pasos firmes hacia su inserción en el mundo laboral formal. Una de las historias más representativas es la de Allison Ramírez, de 22 años, quien hoy trabaja en el Hotel Nacar. Su testimonio fue protagonista en el foro Mujeres Pa’lante: Transformamos el mundo, una mujer a la vez, donde compartió con voz firme la experiencia de haber enfrentado situaciones extremas de pobreza y miedo, y cómo este proyecto le devolvió la confianza y la posibilidad de soñar en grande: “Hubo un momento de mi vida donde debía decidir si comía mi bebé o comía yo. A veces no alcanzaba para las dos. Tenía miedo, pero también muchas ganas de salir adelante. Cuando conocí el proyecto, sentí que por fin alguien apostaba por nosotras”. Su frase se convirtió en una especie de lema para el grupo: “Si el barco se hunde, lo volvemos submarino. No nos rendimos. Solo cambiamos la forma de llegar”. Una apuesta por el desarrollo sostenible Este programa se articula con una visión clara de desarrollo territorial y sostenibilidad. Según Marcela Dávila, directora ejecutiva de la Fundación Promigas: “El empleo juvenil femenino es la llave para construir comunidades más fuertes y resilientes. Mujeres Pa’lante nos recuerda que la Huella Social se construye con alianzas y oportunidades reales para quienes más lo necesitan”. De hecho, el 46 % de los egresados del programa Más Empleo Juvenil ha logrado acceder a empleos con ingresos hasta un 32 % superiores al salario mínimo, lo que evidencia el impacto tangible de estas acciones. Desde la Fundación Juanfe, Catalina Pimienta también subraya la importancia de abordar la desigualdad estructural que enfrentan las mujeres en el país: “Muchas veces trabajamos más, ganamos menos y tenemos menos acceso a cargos de liderazgo. Y si hablamos de jóvenes, el 61 % está en trabajos informales. Mujeres Pa’lante no solo forma: transforma. Y lo hace con una visión clara, que responde a las demandas del mercado sin perder de vista la dignidad de quienes más lo necesitan”. Foro por la equidad de género En julio de 2025 se realizó en Cartagena el foro Mujeres Pa’lante: Transformamos el mundo, una mujer a la vez, un espacio que reunió a más de 150 invitados del sector público y privado, egresadas del programa y líderes del ecosistema social y empresarial. Charlas como “El costo invisible del cuidado” y “Resiliencia en clave femenina” pusieron sobre la mesa los retos y oportunidades que enfrentan las mujeres para acceder a empleos dignos. El foro contó con la participación de panelistas como Teremar Londoño (Secretaría de Turismo de Cartagena), Brenda Díaz Baena (FENALCO Bolívar), María Eugenia Rey (Grupo Evolution) y Adriana Lloreda León (Alianza por la Inclusión Laboral). Cuando ellas avanzan, todos avanzamos Mujeres Pa’lante es mucho más que un programa de formación: es una apuesta por la equidad, por el crecimiento económico desde la base, y por la construcción de un futuro donde las mujeres no tengan que elegir entre soñar y sobrevivir. 📞 ¿Eres una empresa en Cartagena y quieres ser parte de este cambio? Vincula a estas jóvenes a tu equipo comunicándote al 315 647 5800.

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De contactos a comunidad: el networking estratégico que impulsa el liderazgo femenino

Por Angie Mogollón – Partner de We Push, speaker y experta en cambio e innovación Hoy, el 80% de los profesionales reconoce que el networking es clave para su crecimiento laboral (Novo Resumen). Sin embargo, muchas mujeres líderes aún enfrentan desafíos para crear y sostener redes reales de apoyo. ¿Por qué? Porque el networking tradicional ha sido malinterpretado como una actividad superficial o como una pérdida de tiempo, sobre todo a medida que se asciende en cargos organizacionales. Desde joven, entendí que los contactos abren puertas, pero las redes y comunidades son las que transforman vidas. Como señala Cristian Figueroa en Tejeredes, las redes son espacios de conexión humana que generan cambios profundos. Y según Granovetter, son los “vínculos débiles” —esas conexiones fuera de nuestros círculos habituales— los que más impacto pueden tener en nuestra carrera. El reto de construir redes de mujeres En 2021, desde We Push, lideramos la creación de Entre Mujeres, una red interna para Credicorp Capital. Esta iniciativa, que ganó el Premio Espiral de Innovación, nació desde una pregunta clave:¿Cómo diseñar una red de liderazgo femenino que reconozca las barreras reales de tiempo que enfrentan las mujeres? La respuesta: una red ágil, virtual y liderada por las propias colaboradoras. Así se gestó Entre Mujeres, que fomenta el aprendizaje entre pares, el desarrollo de habilidades de liderazgo y la preparación para cargos directivos. Solo en 2021, esta red tuvo potencial de impacto en más de 800 mujeres en la región. El éxito de la red no fue casual. Tuvimos en cuenta factores estructurales como la doble jornada femenina: según el DANE (2021), una mujer económicamente activa dedica en promedio 3:46 horas al trabajo doméstico diario, frente a los 48 minutos de los hombres. Esta realidad exige redes flexibles y adaptadas a las condiciones reales de las mujeres. Más que proyectos: espacios de contención Construir comunidades no se trata solo de avanzar en proyectos. También se trata de crear espacios de contención emocional, de celebrar logros, compartir ideas o simplemente preguntar: “¿cómo estás?”. Esta visión nos ha llevado a vincularnos con iniciativas como WITH, red fundada por Marisol Meléndez, que agrupa a más de 400 mujeres en todo el mundo con un enfoque humano e inspirador. Hoy, desde el frente Colabora + de We Push, impulsamos el liderazgo colectivo y acompañamos a empresas en el diseño de redes y comunidades estratégicas. Creemos que el networking no es un accesorio, es una herramienta de transformación social y empresarial. ¿Cómo empezar a construir una red auténtica? Un impacto que trasciende lo individual Las redes de mujeres pueden acelerar cambios urgentes. Hoy: Estas cifras nos invitan a crear vínculos estratégicos con intención y propósito.

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El liderazgo de las mujeres en la nueva economía

Por Clara Ricaurte – CEO de BUSSi Networks El modelo económico tradicional ha dejado profundas heridas: crisis climática, desigualdad, exclusión, y una desconfianza generalizada en las instituciones. En medio de esta realidad, surge una alternativa necesaria y poderosa: la nueva economía, un enfoque que busca generar valor no solo financiero, sino también social y ambiental. Y en esta evolución hacia modelos más humanos, regenerativos y sostenibles, el liderazgo femenino emerge como una fuerza transformadora. Más que cifras, una experiencia viva Según el Foro Económico Mundial (2024), una de cada dos empresas sociales en el mundo es liderada por mujeres, mientras que en el modelo empresarial tradicional, solo una de cada cinco lo es. Esto no es casual. Las mujeres están al frente de iniciativas de impacto porque históricamente han sido quienes han sostenido la vida en medio de la ausencia estatal y las crisis: vendiendo, cuidando, creando soluciones en los márgenes. Este liderazgo nace desde la experiencia directa, no desde una estrategia de marketing. Es el resultado de haber asumido, por generaciones, el cuidado de la comunidad y del entorno. Tres ejemplos de liderazgo que transforma Liderar con ellos, no contra ellos Este nuevo liderazgo femenino no busca desplazar, sino co-crear. No compite por el poder, lo comparte para construir el bien común. Como dice Clara Ricaurte: “No creo en el liderazgo en solitario, creo en los lazos. Para que existan grandes cambios se necesita una conversación profunda entre hombres y mujeres.” El liderazgo de las mujeres no es excluyente. Es un llamado a evolucionar juntas y juntos hacia estructuras más solidarias, colaborativas y conscientes. Hacia una economía regenerativa y equitativa La nueva economía no renuncia a la rentabilidad, pero redefine el éxito: se trata de ganar haciendo el bien. Y las mujeres, desde su historia y su contexto, están liderando ese cambio. En sus manos, el liderazgo deja de ser jerárquico y se convierte en un acto de escucha, de cuidado y de transformación sistémica. Cuando una mujer lidera desde su autenticidad, nada vuelve a ser igual.

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La vida que sueñas no se logra con sacrificio, sino con conciencia

Por Lina Silva – Coach en cambio de hábitos, fundadora de Impacta Tu Vida Vivimos en un mundo que aplaude el sacrificio como sinónimo de éxito. Horas extras, agotamiento, estrés crónico y desconexión personal parecen ser el precio a pagar. Yo también lo creí, hasta que mi cuerpo empezó a hablar: pérdida de cabello, dolores musculares y hernias discales fueron señales claras de que estaba sosteniendo una vida insostenible. A lo largo de los años, desempeñé múltiples roles: emprendedora, líder, mamá, esposa. Mientras todos celebraban mis logros, nadie veía el desgaste emocional y físico detrás. Comía sin conciencia, respiraba apurada, vivía en modo automático. Cumplía con todo, menos conmigo. Mi empresa marchaba, pero mi salud se deterioraba, y mi vida personal quedaba en pausa. Un día me hice una pregunta reveladora: ¿esto es realmente la vida que quiero? Y ahí comenzó mi transformación. Me formé como coach, estudié neurociencia y hábitos, pero sobre todo, empecé por mí. Descubrí que los sueños no se logran sacrificando el bienestar, sino cultivando equilibrio. No se trata de dejar de soñar, sino de cambiar la manera de lograrlo. Hoy entiendo que el equilibrio no es un destino, sino una práctica diaria. Se construye con micro decisiones: dormir mejor, respirar profundo, comer con atención, poner límites, pedir ayuda y moverse con intención. No son fórmulas mágicas, sino hábitos sostenibles que permiten reconectar contigo mismo. El éxito no debe costarte la salud ni las relaciones que amas. Cada día acompaño a líderes y referentes que están listos para transformar su forma de vivir y trabajar. Personas que, como tú, quieren alcanzar sus metas sin desconectarse de sí mismos. Desde mi transformación personal, nació también mi propósito profesional: hoy acompaño a empresas a construir culturas más humanas, sostenibles y saludables. A través de metodologías basadas en ciencia, hábitos y acompañamiento, ayudamos a líderes y equipos a recuperar energía, claridad y bienestar. Porque cuando el equilibrio se convierte en una competencia organizacional, los resultados cambian: los equipos descansados y conscientes son más creativos, comprometidos y productivos. Y cuando las personas se sienten cuidadas, también se fortalece la marca empleadora. El bienestar ya no es un lujo, es una necesidad estratégica. Si hoy te sientes al límite, escucha esa voz interna. No es debilidad, es tu cuerpo pidiéndote un cambio. No se trata de perfección, se trata de vivir con conciencia. La vida que sueñas no es inalcanzable. Solo necesita que empieces por ti.

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Cómo lograr que los jóvenes rurales se queden en el territorio

María Camila López Rojas Directora de sostenibilidad de Procafecol Cuando hablamos de seguridad alimentaria, es inevitable considerar uno de los desafíos más apremiantes que enfrenta la ruralidad: su capacidad de responder a las demandas de un mundo cada vez más urbano. Hoy, más del 55% de la población mundial vive en zonas urbanas (Banco Mundial, 2023), lo que plantea no solo enormes presiones sobre los sistemas agroalimentarios, sino también, sobre la permanencia de las nuevas generaciones en el campo. Uno de los principales retos consiste en lograr que las y los jóvenes rurales se queden en sus territorios y puedan consolidar allí sus proyectos de vida de manera satisfactoria, mientras satisfacen sus necesidades de conectividad, bilingüismo e inserción en dinámicas globales, entre otros. Para ilustrar este desafío, quisiera profundizar en la cadena de valor del café en Colombia. Actualmente, contamos con aproximadamente 13.598 jóvenes, hombres y mujeres entre los 18 y 28 años, que representan apenas el 2,6% de la comunidad cafetera del país. Esta población enfrenta dificultades estructurales propias de la actividad productiva como aumento en los costos de insumos por contextos geopolíticos internacionales, precariedad en la infraestructura vial secundaria y terciaria, limitaciones en el acceso al financiamiento, presencia de violencia e inseguridad en los territorios, y efectos del cambio climático que alteran los ciclos de cosecha. Sin embargo, más allá de estos factores, las y los jóvenes que deciden permanecer en la ruralidad enfrentan una disyuntiva aún más profunda: cómo armonizar sus expectativas de crecimiento personal en un mundo hiperconectado, con su deseo de preservar esta tradición inmaterial y fortalecer la actividad cafetera. En este sentido, quisiera destacar tres elementos que pueden representar un camino de armonización: la conectividad, la innovación y la globalización. 1. Conectividad: En Colombia, cerca del 42% de la población rural tiene acceso a internet (MinTIC, 2024), una cifra que, si bien aún es baja, ha venido en aumento. En el caso de los jóvenes cafeteros, el acceso a tecnologías digitales es cada vez más común. El uso de teléfonos inteligentes no solo se ha generalizado, sino que se ha convertido en una herramienta estratégica para acceder a información en tiempo real sobre los precios del café, identificar oportunidades comerciales, realizar transacciones financieras y recibir capacitación remota, tanto sincrónica como asincrónica. En este sentido, el fomento del uso de herramientas digitales para la formación y la comercialización ha demostrado ser fundamental para mejorar la competitividad de la juventud rural. 2. Innovación: La innovación es una necesidad y un anhelo común entre los jóvenes rurales. Existe una clara intención de ir más allá de la comercialización de café pergamino seco y avanzar hacia la diversificación productiva y de ingresos, aprovechando los coproductos del café. Para lograrlo, es indispensable el acceso a nuevas tecnologías, capital para su implementación y capacitación que permita identificar nuevas oportunidades de negocio en el contexto que habitan. De igual manera, actividades complementarias en la cadena de valor, como el barismo o el turismo comunitario, no solo generan motivación entre los jóvenes, sino que aumentan la diferenciación y la competitividad del sector. 3. Globalización: La juventud rural, al estar cada vez más conectada, aspira a ser parte activa de las dinámicas globales y beneficiarse de ellas. Son conscientes de los efectos que las crisis internacionales tienen en sus territorios —como la disrupción de cadenas logísticas—, pero también reconocen el auge del consumo global de café, especialmente en regiones como Europa y Asia. En este sentido, ven un gran potencial en llevar su producto al mercado extranjero y buscan caminos para que, desde lo individual, colectivo o a través de marcas reconocidas, puedan alcanzar su objetivo. No obstante, para que esta participación sea relevante y sostenida en el tiempo, es fundamental seguir cultivando la alfabetización digital, promover el bilingüismo y trabajar en la comunicación y mercadeo del producto para que cada taza de café de un joven cuente una historia de vida. Ante este panorama, es necesario que todos como gremialidad cafetera, consumidores y empresas en general rodeemos a los jóvenes rurales en sus propósitos de crecimiento y competitividad, dotándolos de los recursos que requieran para que decidan quedarse en su territorio alcanzando su realización personal gracias al café .

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Flow en la Industria 5.0: Innovación Humana para un Futuro Sostenible

Por Caro Mora – CEO & Founder Uanna Lab Las revoluciones industriales han estado marcadas por el avance tecnológico. Pero la Industria 5.0 plantea un cambio radical: poner a las personas en el centro. A diferencia de la Industria 4.0 —enfocada en inteligencia artificial, big data y automatización—, la nueva revolución busca equilibrar ciencia, tecnología y bienestar humano. Frente al impacto negativo de la automatización excesiva —desempleo, brechas digitales, deterioro de la salud mental y daño ambiental—, la Industria 5.0, impulsada por la Comunidad Europea, propone una transformación más consciente y humana. Flow + Tecnología: El nuevo ADN de la innovación En este contexto, surge un concepto clave: el flow. Desde Uanna Lab, laboratorio de innovación y reputación corporativa, estamos investigando cómo generar culturas organizacionales donde las personas disfruten su trabajo y sean más creativas, productivas y humanas. El flow es un estado mental en el que nos sumergimos por completo en una actividad que nos apasiona. Es cuando talento, motivación y propósito se alinean. Esta experiencia activa la creatividad y genera soluciones innovadoras desde una comprensión profunda del ser humano. Es lo que llamamos innovación centrada en las personas. 7 herramientas para activar el flow en organizaciones Desde nuestra experiencia, estas son siete prácticas clave para construir culturas flow en el marco de la Industria 5.0: El liderazgo femenino: Clave en la revolución 5.0 El liderazgo femenino tiene un rol protagónico en esta transformación. Nuestra capacidad para integrar emociones, propósito y visión sistémica permite impulsar una innovación regenerativa, donde se equilibran empatía y tecnología, automatización y bienestar, ciencia y salud. No se trata de innovar por moda, sino de construir modelos que cuiden a las personas y al planeta. La revolución 5.0 es una revolución femenina, humana y profundamente transformadora. ¿Y si el trabajo se volviera un laboratorio de flow? Imaginemos organizaciones donde la innovación fluya con el talento humano, donde la creatividad no se agote sino que inspire. Donde el trabajo no sea solo una tarea por cumplir, sino una experiencia de evolución personal y colectiva. El llamado es a repensar la innovación no solo como un fin tecnológico, sino como un movimiento cultural que pone en el centro el bienestar, la colaboración y la humanidad. Caro MoraCEO & Founder Uanna LabLíder Pies Firmes – Movimiento de liderazgo femenino en América Latina

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